Yol Açmak Önemlidir
İş hayatındaki en büyük yanılgılardan biri, güçlü ekiplerin güçlü patronlarla ayakta kaldığı inancıdır.
Oysa bazı kurumlarda patronlar; yalnızca kendi kararlarına onay veren yöneticiler ister. Bu anlayış müdürlere de sirayet ettiğinde, şirket; hedeflerine ulaşamayan, zayıf ve rüzgârın yönüne göre savrulan bir gemiye dönüşür. Asla kendi rotasını tutturamaz.
Zamanla anladım ki mesele patron olmak ya da müdür olmak değil; doğru insanlara doğru alanları açabilmektir.
Bir ekibi yavaşlatan şey çoğunlukla kapasite eksikliği değildir; sürekli onay bekleme ve inisiyatif alamamanın getirdiği icazet kültürüdür.
Kararların tek bir masada sıkıştığı her ortamda, en iyi ekipler bile önce hayallerini, sonra enerjilerini kaybeder.
Toplantıdasın, sahadasın, üretimdesin, müşteridesin… Ekip seni bekliyor.
Çünkü bir adım atmak için senden işaret bekliyorlar.
Saha hız ister; müşteri prosedürleri beklemez.
Gerçek liderlik; kimsenin senden izin beklemesine gerek kalmayacak bir düzen kurmaktır.
İnisiyatif almayı destekleyen, cesaretlendiren ve verilen kararları yönlendiren liderliktir. Doğru kültürü ve iş akışını kurduysan, ekip zaten hataya yer bırakmayacak bir düzen yaratır.
İyi lider, ekibin elini tutmaz; yolu gösterir.
Çizgiyi belirler ve sonra geri çekilir. Çünkü güven büyütür; kontrol daraltır.
Sorumluluk verilen kişi gelişir, sürekli bekletilen kişi körelir.
Eğer sahada hız, masada akış ve şirkette büyüme istiyorsan;
ekibin karar alma cesaretini artırmalısın.
Evet, bazen yanlış karar verecekler. Bazen rotadan sapacaklar.
Ama büyüme dediğin şey, işte tam da o yolculuktan doğar.
Bugün biliyorum ki:
Gerçek ekipler, onlara müdürlük yapanlarla değil; yanlarında yürüyen liderlerle güçlenir.
Onur ERDOĞAN
07-12-2025
Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.
